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            捷报!汉中公司提前20天完成半年产销任务

            发布日期:2019-06-07     信息来源: 汉中公司     作者:姚伟伟     浏览数:27    分享到:

                    截止6月7日8时,汉中公司累计生产销售矿粉等产品达38万吨,提前20天实现全年产销任务过半。

                    今年以来,汉中公司瞄准高质量发展目标,凝心聚力、攻坚克难,强基础补短板抓特色转作风,抢抓市场机遇,科学合理组织生产,全面推进各项重点工作,继一季度实现“开门红”,月生产销售量屡创新高,生产经营呈现良好发展势态。

                    党建领航,凝心聚力促发展。汉中公司以年度工作会为指导,围绕“高质量发展”,按照“一转变、两畅通、三深入”的“123”工作法,扎实开展“双想三听创四一”主题活动,制定了每周三领导班子接待日制度,组织开展了问卷调查,先后下发调查表58份,征集各种意见建议达100多条,筛选分类形成台账,出措施定时间,安排责任到人,确保整改落实到位。同时加大宣传力度,营造活动氛围,及时更新厂区的宣传栏及生产现场标语板牌,对中控室、党员示范岗宣传展室进行升级改造,完善职工之家运动场馆环境,同时发挥公司兴趣小组的作用,周密部署全年活动计划,基本做到了周周有安排,月月有活动,开展了“迎新年、送春联”、庆“三八”户外采摘活动,组织了“书香伴我行”读书、“摄影比赛”“乒乓球比赛”“钓鱼比赛”等职工兴趣活动,在公司内营造了浓厚的活动气氛。

                    智慧浇灌,市场形成“新局面”。积极践行“用心灵渗透,用智慧浇灌”的销售理念,以产定销,紧抓产销良好势头,稳固核心市场,战略性开拓潜在市场。一方面通过举办客户答谢会,加强客户沟通,扩大产品宣传,寻求新合作;另一方面汉中公司领导亲赴市场,走访重要客户重点工程,了解客户需求,优化产品质量,提升营销服务水平,同时围绕品牌战略,加大重点项目工程跟进,先后取得了宁石高速、天定高铁项目供货合作,实现了绿地238米超高层地标建筑重点项目产品供货,扩大了产品品牌影响力,提升了市场竞争力;三是强化预付款管理,加大核心区域重点客户管控,基本实现了重点客户提前预付100%货款,确保了产品平均日销量高达3000吨以上,并不断刷新记录。

                    科技创新,台时产量“大提升”。自建厂以来,汉中公司围绕增台时降能耗,在创新上下功夫,深挖设备潜能,增加堆焊设备提高堆焊工作效率,提升设备运转率,采用螺旋输送铰刀代替原有皮带输送机,改造原有喂料分格轮和下料溜子方式为变径螺旋输送机,有效解决生产过程中堵料、漏料等问题;持续优化改造生产工艺,调整热风炉系统控温点、进行立磨系统漏风治理、深挖设备潜能增加磨辊工作压力,有效提高了磨机能效;大胆创新利用设备系统回风管道,循环利用尾排风机70-80℃的废气,补充磨机风量及成品烘干热量,达节能减排,通过一系统技术改造、工艺优化,流程管控,实现设备运行效率“大提升”,产能“大突破”。“2#台时产量达110t/h,最高突破115t/h,与设备设计90t/h,整整提高了20t/h”,汉中公司生产主管杨晓斌在现场介绍道。

                    精细管理,夯实经营质量提升。汉中公司坚持“无故障运行,全计划检修”基本原则,加快安全生产标准化建设,按照设备检修设备检修标准化管理方案,按时保质完成了年底大检修,出台了水渣管理办法,加大原料管控,使水渣水份下降了1.5%,有效降低了生产能耗,制定并实施了班组长技能专项培训,提升班组技术水平,设备实现平稳运行,全面实施全员参与的“产供销”一体化绩效考核,调动了全员积极性,1-5月劳动工效相比去年同期增长46%。同时强化安全环保管理,坚持安全环保卫生大检查制度,开展班组日常性安全检查,“三违”现象得到有效制止,持续组织全员开展“危险源辨识、风险评价和风险控制”活动,梳理现场作业高危险风险和隐患点,制定有效的防范措施,加强非常规作业、零散岗位及流动作业人员,尤其是高炉煤气、动火、检修、停产、恢复生产、停送电等特殊作业的监管,消除事故隐患,预防和控制风险措施得到全面落实,实现了管理及效益双提升的良好局面。
                    目前,汉中公司上下工作热情高涨,信心满满,在公司的坚强领导下勠力同心,砥砺奋进,乘势而上,确保全年任务目标顺利完成。(姚伟伟)

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